Textil-mag.ru - некоммерческий проект. Вся информация представленная на сайте носит справочный характер. Авторы и владельцы проекта не несут ответственность за возможные негативные последствия из-за использования данной информации.
Текстиль и одежда – одно из первых изобретений человека, позволившее ему существенно расширить ореол обитания и развиваться на северных территориях. Мы осознаём всю грандиозность исторической роли текстильной промышленности в развитии человечества. Мы работаем по-крупному!
Компания "Текстиль-Маг"
Есть несколько "правил"
14.07.2010 г.
В быстро меняющейся среды, потребителей, технологических возможностей и активности конкурентов постоянно находятся в состоянии постоянного изменения. Прибыли потоков заработанных действующего предприятия почти всегда в опасности. Возможности постоянно открывают для начинающих, так и сотрудников. Как отмечается в Тис, Пизано, и Shuen (1997), некоторые траектории, легко распознаются (например, миниатюризация, сжатия и оцифровки в области информационных и коммуникационных технологий), большинство из них нет. Возможности приходят с неравным доступом к существующей информации (Кирзнер, 1973) или из новой информации и новых знаний (Шумпетер, 1911, 1934). R и D процесс, конечно, это один из способов создания таких новых знаний и сопутствующие возможности. Кирзнер подчеркивает боеготовности предприниматель признавать какие-либо нарушение равновесия, воспользовавшись его, его предприниматель обеспечивает давление, чтобы переместить ее экономики к равновесию. Как Баумоля (2006: 4) отмечает, что "работа предпринимателя Шумпетер является уничтожить все равновесия, в то время Кирзнер работ по их восстановлению. Это Механизм непрерывного развития и промышленной революции ". Шейн (2003) также отмечает, что" Шум-peterian возможности результате disequilibrating силам, Шумпетером предпринимательства disequilibrating деятельности. В отличие от Kirznerian возможности являются результатом уравновешивания сил "(стр. 20). При первой возможности увидел, надо, конечно, и выяснить, каким образом и когда конкуренты, поставщики, и клиенты будут реагировать. Конкуренты могут или не могут увидеть возможность или же они могут калибровки по-разному. Их действия, наряду с теми клиентами, поставщиками, правительства и органов по стандартизации, можно также изменить характер возможности и правил игры. Есть никаких обязательных структур правила игры, за исключением тех, которые налагаются регуляторов, общественность не некоммерческих органов по установлению стандартов, интеллектуальной собственности и антимонопольного законодательства и общественной морали. Форму, что правила игры будут, таким образом, результатом сложного взаимодействия между экосистемами участников. Все менеджеры могут сделать, это сообщил гипотезы о том, как вперед. Эти предположения стали рабочие гипотезы, которые должны быть обновлены доказательств. Есть несколько "правил", на которой раннего сложится консенсус, но раз такие правила возникают, оперативные действия, вероятно, будет необходимо. Для того, чтобы определить возможности, предприятия должны постоянно заниматься сканирования, поиска и разведки по технологиям и рынкам, и "местные" и "дальний". Эта деятельность предполагает не только инвестиции в R и D и зондирования и reprobing потребностей заказчика и технологических возможностей, она также предполагает понимание скрытый спрос, структурной эволюции отраслей и рынков, и, вероятно, поставщик и конкурентоспособной ответов. В той мере, предприятий могут открыть технологические возможности через свои собственные R и D и через активное использование результатов исследований других одновременно понимание потребностей клиента, они богаче меню инвестиционных возможностей. Анализ по поиску информации, знаний и возможностей имеет долгую историю в управлении научных исследований и на практике (в марте и Симон, 1958; Нельсон и Уинтер, 1982). Поиск поведение предприятий, включает изучение на рыночных и технологических направлениях. Она включает поиск внутри предприятия (например, для технологических решений) и поиск за пределами предприятия тоже. Без разведки и поиска, предприятие имеет ограниченные возможности. В сущности, эта функция об инвестициях в R и D, сканирование для новых изобретателей и потребности, и понимание эволюции рынка и преобразований. Выяснение того, как создавать, выбирать, фильтровать и понять, соответствующую информацию, не способность естественно проживающих в предприятия или его руководства. Схватив Навыки, которые приводят к определению и / или развитие возможностей не так же, как те, которые требуются, чтобы прибыль от или "подвиг" за эту возможность. В принципе, можно было бы представить сделки между подразделениями, что из скаутов и / или развивать возможности, и те, которые стремятся выполнить на них. На самом деле, то, и другое должно проводиться внутри предприятия и в значительной степени связаны с командой топ-менеджеров. Новые идеи о рынках, особенно те, которые бросают вызов общепринятым-всегда будет сталкиваться отрицательных ответов; промоутеров / мечтатели должны как-то победить скептиков и преобразовать внутренние точки зрения. Определенный уровень управленческого консенсуса необходимо, чтобы принимать решения и осуществлены. Инвестиционные решения включают приобретение материалов и перераспределения внутренних активов. Чтобы получать доход, превышающий стоимость капитала, стоимость бывших пост ресурсов, организованной в новых комбинациях должны быть больше, чем стоимость бывших ставку в обеспечении их занятости. Предприятие может получить возвращает превышает ее стоимость капитала, если либо: (1) предприятие имеет высший предусмотрительность в отношении будущей рыночной стоимости приобретенных материалов или (2) предприятие может приобрести материалы и использовать их задним уникальных комбинаций (например, в сочетании с другими дополнительными активами) таким образом, что увеличивает денежные потоки, связанные с входом. Иными словами, если предприятие может перераспределить приобретенных активов в более ценные использования или получения масштабам экономики не могут быть использованы прежним владельцем актива, то он может создавать стоимость не доступным для других. Почувствовав возможность для бизнеса, но бездействие не uncommon2, поскольку захват возможностей включает как предпринимательской и управленческой деятельности. На самом базовом уровне, захватив около принимать правильные решения в условиях неопределенности, а также на выполнение этих решений. Речь идет не об оптимизации на известных цены и затраты. Нерешительность, предвзятости, а также бездействие противоположную эту возможность. Короче говоря, дисциплинированный принятия и исполнения решений являются критически важными, хотя последний имеет больше внимания, чем бывшие в литературе по менеджменту. Хорошее принятия решений требует дисциплинированной инвестиционных процедур, информационные и сбора данных (как внешних, так и внутренних) и анализ, объективные рассуждения, внимание к истории, и эффективного управления. Более того, процесс принятия решений процедуры предоставить часть связей между изменениями в организационной среды и принятия соответствующих решений внутри организации (Becker, 2004). Такие процедуры могут быть частично определенных решений и требует дальнейшего ввода и спецификации управления. Толкование и решение будет необходимо знать, какие процедуры применять в конкретных ситуациях. Процедуры должны быть изменены, как окружающая среда меняется сама.
Знания, с которыми возможность воспринимается, вероятно, зависит важно на качество процедуры предприятия, правила принятия решений, а также стратегии по инвестициям в материальные и нематериальные активы. Бизнес историки (например, Чандлер, 1990a, 1990b; Lazonick, 2005 и др.), напомнили нам, что в долгосрочной перспективе, способность предприятий к организации финансирования и инвестирования проницательно на основе новых технологий имеет решающее значение для работы предприятия в долгосрочной перспективе. Рассмотреть вопрос о разработке гражданский транспортный самолет струи в США в 1950-х. Как-Филлипс (1971) отметил: Любой из компании Боинг, Дуглас, Локхид или Корвейр можно было бы в первую очередь. . . Эта технология была там адаптироваться к не risklessly или costlessly быть уверенным, но это не было. Может быть, самый большой риск в 1953 году не было технологического характера. Вместо этого, он был риск, связанный с какой струи строить и когда строить. (Стр. 126) В условиях быстрых технологических изменений с возрастающей отдачей, существуют значительные дополнительные риски, связанные сроков, спецификации продукта, и выбор конкретных технологий, которые должны быть доступны и в совокупности обеспечило предложение на рынке, которые будут привлекательными для клиентов . Boeing и Дугласа удалось с 707 и DC-8, соответственно. Оба самолета обратил в частности, на определенные технологии, известные в то время и освоенная другими, в том числе де Хэвилленд с кометой серии гражданских транспортов струи. IBM также получила лидерство в компьютерной индустрии, не обязательно из-за своего технического потенциала, а потому, что хотят и могут сделать необходимые инвестиции в разработку и серийное производство 360 семейства мэйнфреймов computers.3 технологическим пионером, который не принимает решения, и собирать ресурсы, чтобы инвестировать за их технологических достижений (например, Атрех с видеомагнитофоном, Xerox с персональным компьютером) пусть другие прибыли от инноваций, которые они впервые (Тис, 1986а). Рассмотрим также решение Intel в 1980-х годов отказаться от драмов, а сосредоточиться на микропроцессор, или рассмотреть решение Rolls-Royce по настойчиво RB211 реактивного двигателя в течение четырех десятилетий, в конечном итоге добиться успеха, или рассмотреть решение Motorola по разработке Иридиум-а (не получилось) многомиллиардными поспорить, что участие развертывания оценки низкоорбитальных спутников обеспечивать повсеместное глобальной мобильной communications.4 История была добра к некоторым из этих решений, а не другие. Инвестиционные дисциплин, основанной на знаниях "новой экономики" предприятий, скорее всего, связаны с особыми проблемами. Например, из-за повсеместной взаимозависимых систем и взаимодополняемости между технологий может привести к N-Sided рынке effect.5 изучение возможностей инвестирования может включать одновременно в дополнительных технологий и дополнительных средств. Relatedly, наличие увеличения прибыли означает, что если одна сеть идет впереди, он стремится, чтобы оставаться впереди. Забегая вперед, вероятно, потребует значительных предварительных инвестиций. Клиенты не хотите, чтобы ваши продукты, если Есть сильное влияние сети и установленной базы относительно невелика. Таким образом, один также необходимо выработать стратегию вокруг принятия инвестиционных решений, сроков получения права, опираясь на повышение возвращения преимуществ, и использование продуктов и услуг из одного приложения в другое. Организационные навыки необходимы для высокого качества объективной, но взаимосвязанных инвестиционных решений в условиях неопределенности является rare.6 предприятий, как рынки, ведут себя не в моде трения. Решения томиться внутренние процедуры получить нарушены, проекты получить подорвано, и цели получить сорвали (Гиббонс, 2003). Принятие решений ошибки и перекосы здесь не редкость. Надо признать, что контексте принятия инвестиционных решений внутри предприятия часто связано с irreversibilities, раскулачивание, и / или активов coalignment вопросов. Эти вопросы, как правило, отсутствует распределение капитала решений, принятых чисто финансовые инвесторы. Из-за озабоченности по поводу разборки существующих линий продуктов, инновации могут получить под сукно. Из-за значительного irreversibilities, доверительное управление активами в выборе решений и реинвестирования в enterprise7 часто долгоживущие последствия для бизнеса предприятия, выходящие за эти сделанные финансовым инвестором инвестиции в ликвидные активы. Характер и приоритеты в отношении принятия инвестиционных решений имеют явно изменилась. В прошлом веке, финансовый капитал был дефицитным ресурсом и внутренне созданный денежных имеет решающее значение для финансовой гибкости предприятия и возможности. методы Капитал бюджета были разработаны и применялись для поддержки решений по финансированию проектов. "Сверху вниз" систем планирования и контроля заверил, что столица была должным образом распределены, и должностные преступления управлять. В настоящее время финансовый капитал меньше ограничений. Трудно аккумулировать ресурс является знание. Знание труднее контролировать и управлять, чем финансовый капитал. В открытой экономике с быстрыми технологическими изменениями, задача состоит в меньшей об управлении финансовыми ресурсами и больше об управлении, обучение, знания, накопление и защиту, а cospecialization. Среда требует уникальных навыков инвестиций и различных организационных структур и систем управления. Концептуальные подходы должны быть изменены и наборы инструментов обновляется. Хотя по финансированию проектов критериев (например, дисконтированных денежных потоков, сроки окупаемости и т. п.) и методы принятия решений в условиях неопределенности, хорошо известны, мало признания о том, как нематериальные ценности и принимать во внимание функции, такие как cospecialization, irreversibilities и возможность costs.8 последние критические размеры стратегических инвестиционных решений. Действительно, понятие "стратегические инвестиции", не учитываются в финансовой литературы. Кроме того, в области финансов предоставляет почти никаких указаний в отношении методов оценки будущих денежных потоков. Создание таких оценок столько же, если не больше, основы правильного решения, которые методик и процедур для анализа денежных потоков. Как уже отмечалось, основной выбор инвестиций, сделанных лицами (и членов советов директоров) требует специальных навыков, а не повсеместно и равномерно распределены между предприятиями. Не намерены они обычно обладают портфельных менеджеров в финансовых ресурсах world.9 / выравнивания активов и coalignment вопросы имеют важное значение для многих технологических отраслей, они сильно отличаются от вопросов, портфолио баланса. Инвестиции в основанной на знаниях, предприятия зачастую cospecialized10 друг к другу, и часто неликвидных. Кроме того, характер портфель "баланса" необходимо в основанной на знаниях, предприятия отличается от портфеля искомое равновесие чисто финансовые инвесторы. Экономика cospecialization не экономика ковариантности, с которыми инвесторы знакомы. Действительно, задача сделать хитрый проекта и решения корпоративного уровня инвестиций достаточно сложной из-за cospecialization и irreversibilities. Финансирования проектов и связанных с ними литературы предоставлять инструменты и четкие правила решения для отбора проектов раз денежных средств не указаны, и неопределенность, и / или риска откалиброван. Тем не менее, суть инвестиционного решения для (стратегических) менеджер, основанной на знаниях предприятия является то, что предусматривает оценку будущих доходов и расходов траекторий, а также арсенал непрерывный и взаимосвязанный cospecialized инвестиций issues.11 возвращается в частности cospecialized активов в целом не может быть аккуратно распределению или разбит. В результате, утилита традиционных инвестиционным критериям, изложенным в финансировании учебников нарушается. Короче говоря, руководители должны делать выводы не только вокруг будущего спроса и конкурентоспособную ответы, связанные с многократным траектории роста, но и во всем взятки от принятия взаимосвязанных инвестиций в нематериальные активы. В мире материальных активов, это иногда может быть точно смоделированной. Например, если один строит новый завод химического или нефтеперерабатывающий завод, инвестиции в различные подразделения обработки могут быть смоделированы с использованием линейных инструментов программирования. Но во многих случаях, бизнес-инвестиций, не в виде четко сформулированных "проектов" как таковой и будущих доходов являются неопределенными. Управленческий решение приобретает особое значение в таких ситуациях. Это относится также и в предыдущие века Альфреда Чандлера (1990a, 1990b) анализ успешных предприятий с 1870-х годов по 1960-е годы делает очевидной. Молчаливое навыков инвестиций имеют большое значение, независимо от того, насколько аналитическая работа делается, чтобы помочь решению. Чандлер также утверждает, что успех в конце девятнадцатого и большей части двадцатого века пришли к тем предприятиям, которые преследовали его "триединой" стратегия: (1) раннее и крупномасштабные инвестиции за новых технологий; (2) инвестиции в конкретных продуктов маркетинга, распределения, приобретения сетей; (3) вербовки и организации руководителей, необходимых для контроля и координации функциональной деятельности. Первые и вторые элементы требуют приверженности к инвестициям, где irreversibilities и cospecialization являются identified.12 Хотя характер требуемых инвестиций может измениться, умения принимать инвестиционные решения остаются важными. Центральной качества решений во многих отраслях промышленности сегодня является способность оценить (или формы) эволюции отрасли и конкурентной ответов, в том числе возможность появления стандартов и доминирующей конструкций. Работа в области стратегического управления (Mitchell, 1991; Тис, 1986а) обеспечивает сырой понимание факторов и решения рамок, которые признают как практического применения режима, стандартов, развитие рынка, дополнительные средства, и возможности конкурентов, должны быть приняты во внимание. Эти рамки набросков правила принятия решений, которые могут undergrid динамических возможностей. Перенастройка Создания и последующего развития успешного предприятия приведет к увеличению его ресурсов и активов. Успех будет приводить к накоплению большего объема ресурсов и конкретных активов, а также внутренних правил и процедур, а также предприятия начнут развиваться в пути зависит от пути. Решающее значение для устойчивого прибыльного роста является способность к рекомбинации и перенастраивать средств и организационных структур, как рынки и технологии изменений. Преобразование необходимо для поддержания экологической пригодности и, если необходимо, чтобы попытаться избежать зависимости от неблагоприятных пути. Как предприятие растет, оно также имеет больше активов в управлении и для защиты от неправомерных действий и злоупотреблений. Низкой производительностью труда, бесплатного проезда, стратегических манипуляций информацией и внутренних самоуспокоенность все вопросы, существующие предприятия будут сталкиваться постоянно. Во многих случаях это приводит к установлению правил и процедур (процедуры), которые ограничивают взаимодействия и поведения. За исключением весьма стабильных условиях, таких правил и процедур, скорее всего, потребует изменения время от времени, если превосходную производительность должна быть устойчивой. Это не редкость, чтобы найти, что обычные, впоследствии становится дисфункциональным, обеспечивая инерции и других жесткости, которые стоят на пути повышения производительности (Леонард-Бартон, 1995; Rumelt, 1995). В результате, менее обеспеченной ресурсами предприятия (иногда обновленной солидных фирм, иногда новых участников) в конечном итоге выиграет на рынке. Устойчивый выше рентабельности предполагает постоянную борьбу, чтобы строить, поддерживать и регулировать взаимодополняемость своих продуктов, систем, процедур и структур. Внутри предприятия, старое и новое должны дополнять друг друга. Если они не будут, бизнес единицы должны быть утилизированы или помещено в некотором роде отдельную структуру. В противном случае работа не будет действовать эффективно, и конфликты того или иного рода будут возникать внутри предприятия. Активами согласования и coalignment которые необходимы для минимизации внутренних конфликтов и обеспечения максимальной взаимодополняемости и продуктивный обмен внутри предприятия. Тис и др.. (1994) показывают по большой выборке заведения, сохранившихся предприятий высокой степени (на товарном рынке) согласованность. Сохранение этой модели по товарным категориям показывает, что касается согласованности меньше конкретных технологий, чем процессы и последовательности расширения. Исследование показало, что диверсификации, что воздерживается от продукта родство, скорее всего, провал. Иными словами, рынки имя и способ, с помощью которых предприятия расти появляются на вопрос, когда речь идет о долгосрочной перспективе. Кроме того, как коммерческие предприятия растут, они сталкиваются с возрастающей сложности. Это потребует периодической внутренней перестройки и распада. Miles и снег (1994) также подчеркивается экологическая фитнес, хотя их внимание уделяется взаимосвязи между стратегии, структуры и процессы. Для них "плотную посадку" те организации, которые еще не стали нагруженные бюрократических процедур и где "каждый может видеть ясно, как и почему все работает, как делают" (стр. 20). С помощью "плотную посадку", есть "внешний вид и ощущение простоты, а также общее понимание целей и механизмов в организациях" (стр. 20-1). Miles и снег дальше отметить, что в отсутствие "плотной фиксации", руководители проблемы формулирования стратегии структуры процесса упаковки. Роли и обязанности не ясны, и второе-угадывание решений является обычным делом. Кризисы являются частыми. Кроме того, они отмечают, что "изменение размеров и состояния и процессы [его] лучше всего представить как путешествие, а не назначения" (стр. 11). Перераспределение и реорганизации, являются важными элементами того, что говорилось ранее в качестве актива оркестровки (см. также Капрон и др.., 1998). Перераспределение и реорганизация может привести бизнес редизайн модели и активов реорганизации процессов. Перераспределение может включать передачу неторгуемых активов в другое организационное или географического местоположения. Он может и не включать слияний и acquisitions.13 Helfat и Peterof (2003) полагают, что возможность перевода занимает один из двух форм: Первая включает в себя обмен возможностями между старым и новым рынком. Многие случаи связанной диверсификации попадают в эту категорию. Вторая форма предполагает перераспределение между временной передачи возможность с одного рынка на другой. Когда спрос на сперму (кит) нефть упали после первого бурения нефти в штате Пенсильвания в 1859 году, охота на китов группы изменили свою активность. Они адаптированы, от охоты кашалотов в тропических водах до охоты усатых китов в Арктике. Это включало переключения на товарном рынке с китовым жиром, охотиться на китов зубов использоваться в таких продуктах, как корсет, багги, тренеры, и зонтики. (Стр. 20-1) Множество других примеров. Несколько крупных авиакомпаний пытались создать отдельные низкой цене "носителей в пределах перевозчиков", отчасти в ответ на успех Southwest Airlines в США. United Airlines создала Тед, KLM голландской авиакомпании создал Buzz, British Airways создала Иди, и Delta Airways создала Delta Express, а затем песни. Песня была худой команды управления, ориентированы на женщин клиентов, появились новые процедуры интернатов, упакованных в несколько мест, и с ориентацией высшего использованием воздушных судов (Daniel, 2003: 8). Существующие Delta воздушных судов и сотрудников были переведены в новую компанию, чтобы начать этот проект. Эти реструктуризации включают в себя как изменение бизнес-модели, новые или измененные трудовые договоры, а также перераспределения активов. Это отнюдь не очевидно, что новые бизнес-модели, которые не касаются основных затрат на рабочую силу и вопросы сотрудника обязательств в авиационной отрасли удастся-действительно некоторые из них уже не удалось, но о необходимости принятия новых бизнес-моделей была признана.
